Management : Perfectionnement

Objectifs

Gain financier par l´optimisation de sa trésorerie
Meilleure maîtrise de ses choix d´investissement
Gains financiersDiminution des coûts d´approvisionnement
Amélioration de la marge commerciale
Gain financier par l´optimisation de sa trésorerie
Meilleure maîtrise de la masse salariale
Meilleure anticipation des évolutions et des problèmes futurs
Amélioration des performances de chacun des salariés
Diminution de la masse salariale
Meilleure anticipation des menaces et opportunités futures
Meilleure réactivité de l´entrepriseAmélioration des performances des salariés et donc de l´entreprise
Diminution des risques de poursuites judiciaires
Amélioration de la gestion du personnel
Amélioration des performances de l´entreprise
Amélioration de la motivation et de l´autonomie
Amélioration l´efficience de chaque salarié
Durée de la formation : 16 heures
Prix : nous contacter
 
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Organiser et coordonner une équipe

16h

Répartir les tâches et déléguer et Planifier le travail

  • Outils de répartition des tâches
  • Modes de délégation des responsabilités
  • Méthodes de coordination de l´action
  • Méthodes de planification
  • Techniques d´évaluation de l´organisation du travail/li>

Informer, animer, mobiliser et accompagner une équipe

4h

Assurer la communication au sein de l´entreprise, Motiver le personnel et Encadrer une équipe

  • Enjeux et techniques
  • Les leviers de l´animation
  • Motivations et stimulation : les déterminants et les techniques de stimulation

Connaître le contexte réglementaire

16h

Embaucher, Licencier et Organiser la vie au travail (durée du travail, hygiène et sécurité, conditions de travail)

  • Droit du travail : contrats, procédure, obligations de l´employeur et des salariés

Valoriser le potentiel de l´équipe

6h

Evaluer le potentiel de chaque salarié et Savoir motiver son équipe

  • Enjeux
  • Evaluation du potentiel
  • Formation
  • Motivation et stimulation

Contrôler et évaluer les performances individuelles et collectives

6h

Mettre en place un outil de contrôle et d´évaluation des performances et Choisir les bons indicateurs

  • Collecte d´informations
  • Conception d´un tableau de bord
  • Benchmarking

Recruter, licencier et former

16h

Gérer les effectifs et les compétences et Respecter la réglementation sociale

  • En recrutement : Diagnostic qualitatif et quantitatif des besoins, processus de recrutement, outils d´aide à la décision, présentation des contrats et des dispositifs d´aide à l´embauche, des exonérations possibles des cotisations sociales
  • Licenciement : Les règles de licenciement
  • Formation : Détection des besoins, organisation de la formation

Rémunérer les salariés

4h

Maîtriser la masse salariale

  • Analyse du co�t de la rémunération
  • Méthodes de stimulations financières

Gérer le cycle d´exploitation de l´entreprise

32h

Facturer, fixer un prix, faire un devis, Gérer les stocks, Gérer la trésorerie et Analyse de l´exploitation

  • Méthodes de fixation d´un prix, devis et tarifs
  • Sélectionner ses fournisseurs, négocier, gérer les flux à partir des contraintes financières et commerciales, présentation d´EBP Gestion commerciale
  • Enjeux de la gestion de la trésorerie, mécanismes, techniques et outils
  • Calculs des co�ts, analyse du compte de résultat

Gérer les investissements

8h

Financer des investissements, Choisir un investissement et Evaluer la rentabilité d´un investissement

  • Enjeux de la gestion des investissements
  • Outils et techniques de choix d´un investissement
  • Méthode d´évaluation de la rentabilité d´un investissement

Gestion prévisionnelle

12h

Equilibrer la trésorerie

  • Les méthodes de prévision
  • Gérer ses budgets d´exploitation et de trésorerie

Mercatique et Politique commerciale

24h

Connaître son marché et Déterminer des politiques de produits, de prix, de distribution et de communication

  • Concepts de mercatique
  • Quelles informations rechercher
  • Comment trouver les informations
  • Comment prendre des décisions sur le produit
  • Les éléments à prendre en compte pour fixer un prix
  • Les méthodes de fixation d´un prix
  • Le choix des canaux de distribution
  • Comment communiquer : contenu, forme et média (plus particulièrement le mailing)

Evaluer les performances de l´entreprise

8h

Situer l´entreprise par rapport à ses concurrents et Apprécier la performance de l´entreprise

  • Enjeux
  • La veille managériale et stratégique
  • Conception de tableaux de bord
  • Gestion des risques

Gérer un projet

8h

Concevoir et mener à bien un projet

  • Méthode de conduite d´un projet
  • Techniques de mise en �uvre d´un projet avec Gantt, le PERT, le brainstorming, le QQOPQCC
  • Méthode d´évaluation d´un projet